Werkwijze
Governance, missie en risicobereidheid; de dialoog telt
Ons vertrekpunt is dat de wezenlijke dialoog over de echte risico´s de kern is voor goed risk management. We stimuleren de dialoog tussen risk management en de business maar ook tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. We evalueren samen met u de aansluiting van de risicobereidheid aan de missie, de aansluiting van de risk governance aan de business governance, de verhouding tussen de werkelijke risico’s en de risicobereidheid.
Bij onze dienstverlening maken we zo veel mogelijk gebruik van wat uw organisatie al goed heeft ingericht en leveren praktisch toepasbare oplossingen en adviezen die passend zijn voor uw organisatie.
Processen
Wanneer we antwoorden op deze vragen hebben, weten we welke informatie we nodig hebben, welke processen nodig zijn om die informatie te leveren zodat we kunnen meten, monitoren en rapporteren. Welke modellen zijn geschikt? Hoe is de aansluiting tussen de data en de risicomodellen? Binnen de Probability & Partners zijn er consultants die gespecialiseerd zijn in data-ontsluiting, IT voor risk management, modelbouw en modelvalidatie, maar ook bijvoorbeeld in performance attributie.
Buitenwereld
De buitenwereld verandert voortdurend en daarmee de eisen aan risk management. Trends goed volgen is daarom van belang. Denk bijvoorbeeld aan als deglobalisering, covid19 of nieuwe regelgeving zoals het nieuwe pensioenstelsel, IORP II, IFRS 9 of veranderend gedrag van markten door regelgeving.
Risicocultuur, – gedrag en vaardigheden.
Risicocultuur en -gedrag zijn van groot belang. Is de organisatie als geheel voldoende risicobewust? Zijn de bestuurders en medewerkers qua risicohouding voldoende divers? Is de kwaliteit van de besluitvorming adequaat om goed met risico en onzekerheid om te gaan? Daarnaast zijn er vaardigheden nodig, van mensen en van teams. Technische vaardigheden, maar ook communicatieve en samenwerkingsvaardigheden. Een belangrijke uitdaging is dat niet alleen regels en de buitenwereld veranderen, maar dat ook gedrag dient te veranderen. Deze gedrags- en cultuurverandering kan met begeleiding worden versneld.
Kortom, onze werkwijze omvat het hele palet:
Bouwstenen Risicobeheer
Wat wij doen
- Het risicoprofiel van de instelling te nemen als vertrekpunt voor het advies
- Voor uw verbetervraag de juiste vaardigheden en kennis bundelen
- Advies geven over volgorde en samenhang in de bouwstenen
- Adviseren over de informatie aan RvC en RvB voor de wezenlijke dialoog over het risicoprofiel
- Prettige en productief samenwerken met korte lijnen
- Bondige, praktische adviezen geven op basis van relevante ervaring
- Kostenefficiënt werken
- Nee verkopen, als we niet kunnen leveren
- ..…….. een ervaring leveren die u doet terugkomen.
Voorbeelden van onze dienstverlening
- Uitvoeren diverse risicoassessments zoals SIRA, ICAAP, ORSA, ERB of strategische assessments
- Review van risicomanagementraamwerk
- ICT Security Scan
- Opstellen risicobereidheidsstatement
- Scan consistentie missie en risicobeheer
- Advies financial risk
- Advies non-financial risk
- Scan stuurinformatie RvB en RvC
- Inrichting uitbestedingsrisicomanagement
- Begeleiding voorbereiding audits externe toezichthouder (DNB)
- Inrichten en uitvoering geven aan integraal risicomanagement en compliance
Quick scans kunnen zich richten op heel specifieke terreinen, maar ook breder worden ingezet. Ook zachte aspecten, zoals bijvoorbeeld samenwerkingskwaliteiten, kunnen hieronder vallen.