Governance, missie en risicobereidheid; de dialoog telt
Ons vertrekpunt is dat de wezenlijke dialoog over de echte risico´s de kern is voor goed risk management. We stimuleren de dialoog tussen risk management en de business maar ook tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. We evalueren samen met u de aansluiting van de risicobereidheid aan de missie, de aansluiting van de risk governance aan de business governance, de verhouding tussen de werkelijke risico’s en de risicobereidheid.

Processen
Wanneer we antwoorden op deze vragen hebben, weten we welke informatie we nodig hebben, welke processen nodig zijn om die informatie te leveren zodat we kunnen meten, monitoren en rapporteren. Welke modellen zijn geschikt? Hoe is de aansluiting tussen de data en de risicomodellen? Binnen de Probability & Partners zijn er consultants die gespecialiseerd zijn in data-ontsluiting, IT voor risk management, modelbouw en modelvalidatie, maar ook bijvoorbeeld in performance attributie.

Buitenwereld
De buitenwereld verandert voortdurend en daarmee de eisen aan risk management. Trends goed volgen is daarom van belang. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe regelgeving, het nieuwe pensioenstelsel, IORP II, IFRS 9 of veranderend gedrag van financiële markten.

Vaardigheden
Daarnaast zijn er vaardigheden nodig, van mensen en van teams, technische vaardigheden, maar ook communicatieve en samenwerkingsvaardigheden. Een hele belangrijke uitdaging is dat we niet alleen de regels veranderen, maar dat ook het gedrag verandert: van de business, van risk management, van het bestuur en van het interne toezicht. In veel gevallen kan de gedragsverandering met begeleiding worden versneld.

Kortom, onze werkwijze omvat het hele palet: